由统一日内瓦的SDG实验室

自2015年以来，国际社会已经制定了一项计划2030年可持续发展议程——旨在先发制人、应对和解决COVID-19全球大流行暴露出来的系统失灵、不平等和差距。卫生系统不健全、财富分配不平等、饥饿、气候危机和性别差距导致了可持续发展目标(SDGs)的普遍通过和“不让任何人掉线”原则的接受。

实现可持续发展目标的动力在于，没有一个国家能够单独解决人类面临的诸多挑战。从气候危机和性别不平等到海洋污染和人人享有体面工作，制定了2030年可持续发展议程的17项目标，旨在为各国提供一个更美好的未来——为人类和地球建设一个包容和繁荣的世界——的明确路线图。

如果实现可持续发展目标是世界所需要的——不仅是为了从当前的危机中复苏，而且是为了更好地应对下一次危机?

然而，六年后的今天，这一流行病令人震惊地清楚表明，世界离实现《2030年议程》的目标和具体目标还差得很远。如果说有什么不同的话，那就是新冠肺炎的影响让许多国家倒退，让来之不易的成果付之东流。据世界卫生组织报道，随着数千万人从经济阶梯上倒退，贫困人口可能会在20年来首次显著增加世界银行集团今年早些时候。

那我们该怎么办?新冠肺炎恢复计划能否成为推动《2030年议程》加速可持续发展的动力一些已经假定？如果反向也是如此 - 实现SDGS的情况是世界需求不仅要从当前危机中恢复的东西，而且更好地回应下一个危机吗？

在可持续发展目标实验室，我们认为，后一个问题必须得到解决——在新冠肺炎后阶段实现2030年可持续发展议程，需要更多地强调可持续发展议程的三个关键推动因素:创新、合作和融合。随着支撑可持续发展目标的三大范式转变，这些方法和行动可以成为当前大流行复苏的有力杠杆。

为什么？如果我们采取融合的方面，许多核心授权是在几个具体的SDG上提供结果的机构将使与所有其他目标相一致的效益。如果目标是集成和普遍的，因此必须是设置为解决它们的策略，程序，系统和治理结构。例如，致力于改善水，卫生和卫生（洗涤）服务的机构必须包括其工作中的其他因素，如知道性别，污染和健康如何促进或妨碍基本洗涤服务的访问和可用性。

随着对Covid-19的斗争，举例说明，有效的大流行反应远远超出了卫生部门。了解Covid影响人们并解决危机的不平等方式需要一个稳健的公共卫生措施，以达到社会的所有角落，并没有人落后一下。相同的型号适用于SDG。

通过SDG实验室的活动，我们试图加强这种方法：需要为更大的整合和合作转移心态，以实现2030年议程要求的巨大任务。并且支持所有这一切都是创新，而不仅仅是一个终端的手段，而且是一个维持和推动合作伙伴关系的红色线程。因此，该实验室专注于寻找历史上，在历史上，在历史上的合作中找到引人注目的激励措施，这些激励措施是以恐怖的方式构建和设计的。

例如，在2019年，该实验室对许多SDG演员的重复需求响应了如何将更多资源引导到SDG。该实验室召集了日内瓦金融和开发社区的个体，以了解每个部门的需求，每个人都知道在SDG的背景下实际代表的金融。

从这个初步对话和一系列后续行动，一些想法出现，反映了兴趣和动机的一些对齐。虽然鼓励合作和召集的不同行动者是时光，但这种非正式的日内瓦金融协作导致了有意义的项目和活动，如电竞比赛投注建设桥梁周， 这管道施工的飞行员以及瑞士混合金融卓越中心的概念。

这些项目有几个共同的品质：一个，他们旨在促进看似独立的世界金融和发展之间的合作;二，他们强调了每个领域的相互依赖;三，他们的前景共同利益整合各种各样的专业知识，避免重叠;四，这些项目展示了扩大创新定义，包括包括流程和方法，而不仅仅是产品或服务。

将创新，合作和融入Covid-19恢复计划带来基本上，从这场危机中出现，随后，达到2030年议程。从CEO到国际组织和民间社会组织的政府，我们不需要重新发明轮子。SDGS是普通的路线图和前进的唯一可持续和强大的方向。

这篇客座文章由SDG实验室联合国日内瓦办事处: Nadia Isler，主任;爱德华·米绍，高级顾问;Sydney Alfonso，合作伙伴关系官员;初级项目顾问戴维·范尤利。